许多组织都没有利用它们的企业资源计划系统在商业案例中概述的范围。作为一个结果，他们可能会影响投资回报率，并离开商界领袖，依靠不完全数据的决策。
实施企业的系统通常是一个长期的，劳动密集的，和昂贵的过程，尽管如此，仍然被认为是值得的许多商业利益的系统可以提供。不幸的是，一些组织在实施和启动企业资源规划后失去了动力，因此，他们未能最大限度地提高这一战略和财政上的重大投资。
在研究工作的一些消费产品（CPG）和制造公司，克劳迪奥soutto，德勤巴西的合作伙伴，¹遇到了许多组织，没有充分发挥ERP的实施。这些组织可能节省数百万美元，通过系统的建立，他说。
“你必须积极地管理和维护ERP系统产生预期的效益，但很少有企业跟进实施后确认是否达到预期的价值，说：”soutto。
组织可以经历一些困难和大量失去价值由于不当或不足的ERP系统的使用，根据soutto。其中的问题：
为未被用作预期的许可证支付。
不完全信息的实时决策。
定价产品的方式，不准确反映他们的价值。
不适当的纳税。
违反法规，导致罚款和其他处罚。
ERP的价值最大化后的系统已经是CIO的一个重要的考虑因素，soutto强调。“CIO们热衷于他们的组织展示实时信息的价值，能得到合适的ERP使用储蓄，这些储蓄和机会将包括向别处创新等战略的倡议，”他说。
使用不当的原因发生
有许多原因组织可能无法使用系统的最大潜力。两个特别训练不足，低效的变更管理流程，soutto说。
培训不足。在一些组织中，员工离职会最初的ERP系统推出后带来大量的ERP用户加入公司的情景，不接受它的许多功能的正式培训，或者学习如何将他们的个人ERP的投入（或缺乏）可以影响别人的工作，soutto说。其结果是，一些用户可能在外部系统（通常是在个人电子表格）中获取信息。事实上，soutto观察某些CpG和制造企业获取大约只有百分之60的有针对性的ERP信息。
由此产生的信息差距可以削弱管理者依靠它来做出重要的商业决策在系统的信心，soutto说。更糟的是，它会导致他们做出错误的决定，导致产品积压，库存过剩，产品定价不当，不正确的销售业绩，和错误的关键绩效指标的建立。
此外，巩固和协调驻留ERP系统以外的系统中包含的数据，报告和其他用途，可能会导致延误和增加数据的错误可以被引入的可能性，从而进一步降低了用户的信心，soutto说。
低效制度变革管理。用户也可能是不太愿意使用的系统，如要求变更的过程中，阻碍了工作流程。“ERP系统应该为用户做他们的工作更简单，没有创造更多的官僚作风，“soutto说。但在某些情况下，制定最简单的变更请求可能需要几周，尤其是如果这些请求来自一个低优先级的市场在一个大的、全球性的组织。同时，用户仍然需要快速获取信息，他说。如果被视为一个障碍，员工可能会寻找其他方式来捕获和分类信息，再次转向电子表格或其他非企业信息系统数据库。
最大限度地提高企业价值的提示
CIO谁也未能摆脱他们的ERP系统的最高值，soutto以下建议：
识别正在进行的系统的外部执行的活动。
审查本组织现有的系统架构，并尽可能消除员工对企业系统的“流氓”替代品。
回顾目前的ERP主许可协议和有效的使用许可证的实际数量，并调整相应的许可证，以避免系统访问，过高的维修，或未充分利用的特点。
为新员工或个人安排定期的培训课程，以获得系统的预期收益。印象深刻的员工，在适当的例子，许多组织都没有利用它们的企业资源计划系统在商业案例中概述的范围。作为一个结果，他们可能会影响投资回报率，并离开商界领袖，依靠不完全数据的决策。
实施企业的系统通常是一个长期的，劳动密集的，和昂贵的过程，尽管如此，仍然被认为是值得的许多商业利益的系统可以提供。不幸的是，一些组织在实施和启动企业资源规划后失去了动力，因此，他们未能最大限度地提高这一战略和财政上的重大投资。
在研究工作的一些消费产品（CPG）和制造公司，克劳迪奥soutto，德勤巴西的合作伙伴，¹遇到了许多组织，没有充分发挥ERP的实施。这些组织可能节省数百万美元，通过系统的建立，他说。
“你必须积极地管理和维护ERP系统产生预期的效益，但很少有企业跟进实施后确认是否达到预期的价值，说：”soutto。
组织可以经历一些困难和大量失去价值由于不当或不足的ERP系统的使用，根据soutto。其中的问题：
为未被用作预期的许可证支付。
不完全信息的实时决策。
定价产品的方式，不准确反映他们的价值。
不适当的纳税。
违反法规，导致罚款和其他处罚。
ERP的价值最大化后的系统已经是CIO的一个重要的考虑因素，soutto强调。“CIO们热衷于他们的组织展示实时信息的价值，能得到合适的ERP使用储蓄，这些储蓄和机会将包括向别处创新等战略的倡议，”他说。
使用不当的原因发生
有许多原因组织可能无法使用系统的最大潜力。两个特别训练不足，低效的变更管理流程，soutto说。
培训不足。在一些组织中，员工离职会最初的ERP系统推出后带来大量的ERP用户加入公司的情景，不接受它的许多功能的正式培训，或者学习如何将他们的个人ERP的投入（或缺乏）可以影响别人的工作，soutto说。其结果是，一些用户可能在外部系统（通常是在个人电子表格）中获取信息。事实上，soutto观察某些CpG和制造企业获取大约只有百分之60的有针对性的ERP信息。
由此产生的信息差距可以削弱管理者依靠它来做出重要的商业决策在系统的信心，soutto说。更糟的是，它会导致他们做出错误的决定，导致产品积压，库存过剩，产品定价不当，不正确的销售业绩，和错误的关键绩效指标的建立。
此外，巩固和协调驻留ERP系统以外的系统中包含的数据，报告和其他用途，可能会导致延误和增加数据的错误可以被引入的可能性，从而进一步降低了用户的信心，soutto说。
低效制度变革管理。用户也可能是不太愿意使用的系统，如要求变更的过程中，阻碍了工作流程。“ERP系统应该为用户做他们的工作更简单，没有创造更多的官僚作风，“soutto说。但在某些情况下，制定最简单的变更请求可能需要几周，尤其是如果这些请求来自一个低优先级的市场在一个大的、全球性的组织。同时，用户仍然需要快速获取信息，他说。如果被视为一个障碍，员工可能会寻找其他方式来捕获和分类信息，再次转向电子表格或其他非企业信息系统数据库。
最大限度地提高企业价值的提示
CIO谁也未能摆脱他们的ERP系统的最高值，soutto以下建议：
识别正在进行的系统的外部执行的活动。
审查本组织现有的系统架构，并尽可能消除员工对企业系统的“流氓”替代品。
回顾目前的ERP主许可协议和有效的使用许可证的实际数量，并调整相应的许可证，以避免系统访问，过高的维修，或未充分利用的特点。
为新员工或个人安排定期的培训课程，以获得系统的预期收益。印象深刻的员工，在适当的例子，咨询联系电话：86-755-82821019 29654839 外贸销售管理系统 ERP管理系统 深圳企业软件定制开发公司 进销存系统OA管理系统 企业管理软件 FMS贷代软件    深圳软件公司 软件定制开发 OA ERPCRM 外贸系统 进销存系统 深圳网站建设 深圳网络公司 工程项目管理系统 生物工程系统 仓库管理系统  会计出纳系统  手机APP开发