典型的云计算与制造云的企业计划:主要的差异

也许,李怀利解释历史和ERP最简洁的状态。
怀利,谁是砧木的ERP执行委员会主席,美国,“首先,其次有MRP、MRPⅡ和,然后,CIM。最终,在1990 Gartner集团CIM的导演,我创建了ERP的概念来描述MRP演变成下一代业务系统。软件的目的是要成为一个更大的整体,反映了应用程序集成超越制造业。然而,它并没有停留的方式。
怀利补充道:“今天,并非所有的企业资源系统都是由制造业的核心,特别是那些居住在云中的,一些供应商开始与会计软件,而其他的开始在维护或人力资源。制造商的问题是,许多人暗示他们将在制造业或其他部门工作。他们不会。
“在匆忙的去云,”怀利解释说,“这些制造光ERP是严重受限的功能或他们只是重复的前任遗留的ERP包支持一个业务类型。他们不承认,今天的制造商需要更大的各种制造方法和服务予以支持。此外,对于那些提供“托管”模式,他们将迅速被认为由一个现在更明智的买家,因为云的突变体谁已经了解到,所需的各种云软件包之间的合作,只是不能实现在他们的私人“托管”云。
这是让我跟着一个砧木售货员到另一个公司的展位在最近的Dreamforce显示。在展台上,一个年轻的营销主管解释砧木售货员多少他和他的公司被期待联手与砧木因为他们包不包括库存。”两人交谈是一个条幅“国家的最先进的ERP系统。”
我一直认为,在企业中的关键字母是“电子”的企业。正如怀利最初所使用的那样,它意味着公司范围内或“跨企业”,而非本地应用程序所使用的隔离功能区。今天,这个术语的应用有时适用于任何商业应用,甚至对那些只使用一个部门的人。
自从怀利首先创造了这个术语,企业实施它必须选择一个一般的方法:
1。大多数应用程序功能依赖于一个选择的包,这是卖方的首选方法:尽可能多的应用程序,以包,并尝试把它们作为一个单元。这种方法对顾客有吸引力的理论优势。所有主要的应用程序来自一个单一的源(“一个喉咙呛”在白话)。所有主要的应用,至少在理论上,可互操作。每一个应用程序至少在理论上认识到其他应用程序的数据。最棒的是,每个人都只有一个单一的用户界面来学习。
对于供应商-这两个软件供应商和执行供应商-推动这种方法的优点是几乎是太明显了。所有的结果都是巨大的软件套件,大的钱,大的实施过程…大,大,大。但在道路上,它不可能取代一个应用程序,而不用更换任何东西。而且,把每一次都换一次是一个非常痛苦和昂贵的过程。
2。最佳的品种/力量的选择-在这个企业计划模式,客户接口最好的品种较小的包,以帮助经营业务。这种方法有两个显著的优势。首先,它是没有必要解决一些小于最佳应用程序,以获得最佳的拟合软件可用于其他应用程序。二,组合系统可以改变增量。例如,更换库存模块不需要财务应用程序也被替换。
这种方法的主要缺点是它需要的应用程序和接口之间的接口通常是“魔鬼的工具”。复杂性迁移应用程序本身的隐藏的应用程序之间的连接。“复杂性”,我指的是整个过程中必须解决的问题,如果企业制度作为一个整体来工作。无论是多么强大和成熟的应用程序,无论是多么强大和成熟的应用程序,没有工作是容易低估的工作。
今天,三分之一路托管云
首先必须了解的是托管云的第一件事是,它真的是新的,它真的是一个游戏规则的改变。这是不关闭的存储本身,已经造成了这种变化,它是潜在的多应用程序-一些巨大的,一些微小的-在一个单一的,跨操作的平台,有一个单一的用户界面。
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