这是许多商界领袖提出的问题。获取企业资产管理系统是企业能做的最大的投资之一，然而许多小企业和年轻企业声称他们是“太小”的企业。这源自于用户驱动的需求为一个企业解决方案的思维模式。
事实是，一个小企业必须比竞争对手更快、更清晰。在今天的商业环境中，没有一个企业是一个企业的解决方案。企业的企业行为，使小型企业出现，行为和经营，如企业规模经营。
什么是企业资源计划？
企业资源规划（企业资源规划）已经成为许多企业规模经营的中坚力量。该软件是管理生产、订单处理和库存管理的重要工具。它还监测各利益相关者之间的业务资源，如收入、材料、订单、人员编制和生产能力。所有这一切都是在一个单一的交互式数据库管理系统，内置的分析和仪表板。
一个企业资源规划的实施，包括制造业、零售业、人力资源、钢铁、混凝土、银行、医药、化工、石油、天然气以及农业、农业和畜牧业等行业。
过去的小型企业没有尽可能多的合适的企业方案选择。这些企业根本没有资金或技术支持，以建立必要的基础设施，采用传统的企业规模的企业规模的解决方案。
因此，不断增长的企业最终创造了一个分散的业务结构，由几个独立的程序组成，处理财务、库存、销售、工资和更多的业务。然而，最近的技术进步已经打开了更实用的小企业解决方案的大门。
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小企业需要了解什么？
在一个小公司或初创公司，员工戴多顶帽子。每个人都在哪里，无论何时何地需要出现（通常是）。谁有时间来手动处理多个数据表和独立的数据？面向小企业的企业系统是能够融合和自动化的关键业务功能，如订单处理，生产和财务。
然而，企业软件集成在一个公司的所有部门。实施企业计划系统需要仔细的规划，以减少失败的风险，并确保目标的实现。
这需要一个标准化的实施蓝图，一个既定的企业资源规划战略，在所有业务的选择和参与，它的工作人员在过程中。任何企业都可以得到真正的投资回报率从使用一个集成的企业资源规划系统，如果正确执行。
小型企业从企业资源计划中得到什么好处？
透明度：每个部门都有自己的信息系统，所有相关的数据都可以被所有部门共享和访问。这消除了需要重新输入或输出数据，这可能会导致更少的错误，提高生产率和减少人力资源的开支。
决策：系统提供的实时数据，有利于市场营销，管理，会计，使组织能够及时做出重要决定，减少浪费。团队可以检测任何潜在的障碍或问题，可能会动摇生产力水平。一个整体运作的运作，让企业领导人作出有效的决定，并迅速响应不断变化的业务环境。
生产率：通过简化的业务流程提高了清晰度，员工可以将他们的注意力转移到管理增加的业务量上。这有助于改变你的业务的各个方面，并克服业务增长所带来的挑战。
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什么是你的企业需要一个企业资源规划？
大多数的小企业开始的基本知识。这可能包括结合简单的会计软件和基于文档的processes-i.e.，电子表格，同步的文件。
随着业务的扩展和交易的增加，它可能会变得更加耗时和困难，处理更大的数据量。业务流程变得更加繁琐，例如，输入来自不同客户的销售和采购订单，更新库存，手动库存检查，处理发票，帐单和跟踪客户的相互作用。
这是特别真实的，如果这个信息是存储在单独的系统和数据库。这意味着，数据可能需要从程序到程序中输入/输出程序的工作流程，允许错误的空间。
这些手工流程，可以使这些手工流程自动化，分配更多的时间到销售和业务发展，而不是行政工作。此外，企业软件允许同步的工作流程，从查询到发票和付款。理想的企业流程系统将处理一个流体系统的过程：
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